ENLACES OTROS GRUPOS

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I INTRODUCCION

El nuevo orden económico global en el que se construirá la estructura de un sistema económico y de mercado de un solo mundo, obliga a que todas las empresas estén preparadas para competir con estándares internacionales. Las compañías nacionales están en decremento, ya que la competencia de los mercados
II JUSTIFICACION

El presente trabajo pretende aplicar los conocimientos adquiridos en Mercadeo Internacional, para analizar el caso Danone, con respecto a su inversión en nuestro país (Colombia) en 2007. Los temas centrales serán globalización, específicamente de las empresas y sus estrategias de Marketing, tácticas
III RESUMEN

Danone es una empresa con sede en Paris, con una trayectoria de más de 90 años en el mercado de lácteos. En 2008 el grupo Danone decide entrar al mercado Colombiano, pero se encontró con barreras creadas por empresas de lácteos Colombianas como Alpina. Con acciones legales, Alpina impidió la entrada
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERALAnalizar la variación del crecimiento de Danone desde la variación de la penetración en el mercado colombiano en 2007. OBJETIVOS ESPECÍFICOSAnalizar los efectos en el crecimiento de Danone tras su ingreso a Colombia. Identificar las barreras de entrada que enfrentó Danone en Colombia. Describir
IV 1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DE PROBLEMA

PLANTEAMIENTO ¿De qué manera se ve afectado el crecimiento de Danone por la variación en la penetracion del mercado colombiano en 2007? FORMULACIÓN Danone, una empresa multinacional con un amplio y robusto portafolio de productos lácteos, decide ingresar al mercado colombiano, un
IV 1.1 INDICADORES

1. Variaciones en las ventas anuales de Danone en Colombia desde 2007. 2. Variaciones en las ventas globales de Danone desde 20
IV 2. MARCO CONCEPTUAL

Comercio: actividad socioeconómica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean libres en el mercado de compra y venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o su transformación. Sistema económico: estructura de producción, de asignación de recursos económicos, distribución
IV 3.1.1. MARCO HISTORICO CULTURAL

En Colombia Danone dio un aporte al banco de Arquiocesano de alimentos, el cual brinda y fomenta la nutrición de las personas más necesitadas. Ellos ayudaron al desarrollo nutricional de las comunidades en el país, Danone decidió apoyar esta iniciativa porque está acorde con su labor social alrededor
IV 3.1.2. MARCO HISTORICO POLITICO

El Ministerio de Agricultura, gobiernos autonómicos, productores de leche, asociaciones de fabricantes, y grandes marcas han decidido la vuelta de la introducción en la normativa vigente de un producto que hoy se vende bajo la amplia etiqueta del postre lácteo y aspira desde su nacimiento al nombre
IV 3.1.3. MARCO HISTORICO ECONOMICO

Los consumidores de hoy en día han experimentado cambios de las pautas de gasto: están dispuestos a gastar más en productos alimentarios que repercuten en su aspecto físico y su salud. Danone ofrece una amplia gama de productos destinados a satisfacer las necesidades de sus clientes, por ejemplo Vitalínea
V 1.1.1 MISION

“Brindarle comida saludable a la mayoría de personas” "La salud y la hidratación son muy importantes en el ámbito público de los consumidores, por eso les ofrecemos una dieta más saludable con nuestros productos para así lograr extender el promedio de vida y entregarles mejores condiciones de vida.
V 1.1.2. VISION

El "doble proyecto económico y social" es el fundamento de la forma de hacer negocios de Danone en casi cuarenta años de edad. Este proyecto dual nació de una verdad que hoy sigue sin cambiar: una empresa no puede tener éxito en el largo plazo si se da la espalda a la sociedad de la que es parte, si
V 1.1.3. VALORES

Valores del Grupo Danone Apertura"La diversidad es una fuente de riquezas y el cambio ofrece siempre nuevas oportunidades". Entusiasmo"Los límites no existen, sólo hay obstáculos que debemos superar". Humanismo"El eje de nuestras decisiones es la atención a la persona, tanto si se trata del consumidor,
V 1.2.1. DEBILIDADES

Costes unitarios más altos: un problema de Danone es que los costes unitarios de los productos son más altos que los de otra marca como por ejemplo, frente a los costos de los yogures, de Nestlé. Alianzas de mal manejo: Danone tiene que tener cuidado con las alianzas de sus más directos
V 1.2.2. AMENAZAS

Incremento en las ventas de los productos sustitutivos: Es una gran amenaza y problema para Danone, ya que las marcas blancas se ponen al lado de los productos de Danone, lo que hace que el cliente piense qué producto coger y se decida muchas veces optar por la marca
V 1.2.3. FORTALEZAS

Productos diferenciados y con valor en el mercado: Esta empresa posee una imagen fuerte en el mercado, lo cual ayuda a que los productos tengan valor agregado y el impacto de diferencia sea mayor que su competencia. Líder en el mercado: principalmente Danone tiene este nombramiento importante
V 1.2.4. OPORTUNIDADES

Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes: Danone sabe adaptarse muy bien creando nuevos productos, no solamente se encuentra cantidad, si no calidad y gustos para cada consumidor. Entrar en nuevos mercados o segmentos: Danone ha comprado
V 1.2.1.1. DISTINTIVO DE MARCA

Buena salud física y mental, un montón de ejercicio y una dieta equilibrada con alimentos nutritivos como el yogurt Danone ® son clave para mantener su mente y cuerpo fuertes. Danone ofrece soluciones a los consumidores en respuesta a las preocupaciones de salud pública en cada país. Esto es un
V 1.2.1.2. NOMBRE DE LA MARCA

La compañía original que lleva el nombre de la empresa fue fundada en 1919 por Isaac Carasso en Barcelona (España) como una pequeña fábrica de producción de yogur. La fábrica fue nombrada Danone, un diminutivo del nombre de su primer hijo, Daniel Carasso catalán. Diez años después, la fábrica francesa
V 1.2.1.3. MATRIZ BCG

Los dos productos fuertes que Danone tiene en el país son: Activia y Nutriday. Con estos productos se creó una matriz BCG que compara su crecimiento en ventas y evalúa la penetración en el mercado colombiano. Activia es un producto estrella para Danone porque es uno de los que más contribuye
V 1.2.2. ANALISIS DEL PRECIO

Si bien el portafolio de Danone entra en la canasta familiar y usa un esquema de mercadeo masivo, sus productos tienen un precio superior a los de la competencia, que puede crear una brecha entre consumidores potenciales y la marca. Sin embargo, esta dificultad es superada con el desarrollo de empaques
V 1.2.3. ANALISIS DE LA PROMOCION

Desde el cambio de misión de Danone, la empresa se ha dedicado a promocionar sus productos con un lenguaje mucho más cercano, centrado en los beneficios para la salud y sin hacer promesas que no puede cumplir. Siempre usan personas reales, en situaciones reales y le comunican al consumidor por qué la
V 1.2.4. ANALISIS DE LA DISTRIBUCION
Danone conoce bien los riesgos de ingresar a un mercado foráneo, por eso siempre busca aliados estratégicos en la región a la que quieren acceder para facilitar el proceso y maximizar los resultados. Esta estrategia incluye la compra de compañías locales, las alianzas con empresas que ya tengan una
V.1.3.1 CATEGORIAS

Todo el portafolio de productos de Danone gira en torno a la categoría: Lácteos
Contenido
-
▼
2011
(34)
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noviembre
(34)
- ENLACES OTROS GRUPOS
- I INTRODUCCION
- II JUSTIFICACION
- III RESUMEN
- OBJETIVOS
- IV 1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DE PROBLEMA
- IV 1.1 INDICADORES
- IV 2. MARCO CONCEPTUAL
- IV 3.1.1. MARCO HISTORICO CULTURAL
- IV 3.1.2. MARCO HISTORICO POLITICO
- IV 3.1.3. MARCO HISTORICO ECONOMICO
- V 1.1.1 MISION
- V 1.1.2. VISION
- V 1.1.3. VALORES
- V 1.2.1. DEBILIDADES
- V 1.2.2. AMENAZAS
- V 1.2.3. FORTALEZAS
- V 1.2.4. OPORTUNIDADES
- V 1.2.1.1. DISTINTIVO DE MARCA
- V 1.2.1.2. NOMBRE DE LA MARCA
- V 1.2.1.3. MATRIZ BCG
- V 1.2.2. ANALISIS DEL PRECIO
- V 1.2.3. ANALISIS DE LA PROMOCION
- V 1.2.4. ANALISIS DE LA DISTRIBUCION
- V.1.3.1 CATEGORIAS
- V.1.3.2 SUBCATEGORIAS
- V.2.1 ANALISIS DEL SECTOR
- V.2.1.1.1 EXPECTATIVAS DEL MERCADO Y CICLO DE VIDA
- V.2.1.1.2 CARACTERISTICAS DE LA OFERA
- V.2.1.1.3. LOS COMPETIDORES
- V.2.2.2.1. PÚBLICO OBJETIVO O TARGET GROUP
- V.2.2.2.2 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
- V.2.2.2.3 DETERMINACION DEL MERCADO POTENCIAL
- V.2.2.2.4 ESTUDIO DE ACTITUDES Y EXPECTATIVAS DEL ...
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noviembre
(34)
Acerca del proyecto
- Integrantes
- En este espacio, el grupo de Mercadeo Internacional conformado por Darío Rodríguez Rocha, Juan Diego López Gómez, Daniela Roa Pinto y Andrés Ramírez Fajardo publicarán los avances del proyecto de aula para la materia.